会上执行院长刘海春指出：“医院药品、设备及耗材等的采购、使用是医院运营管理的重要内容，是保障临床诊疗安全的基础，是促进医院高质量发展的关键因素。此次会议的成功召开，进一步深化了医院采购的精细化管理理念，提升了采购的安全风险管理意识，为医院提高综合运营效率和降低医院采购成本奠定了坚实的基础。”
会议总结时，刘海春院长就如何做好2024年度采购管理工作提出以下五点要求：
一要进一步加强责任意识，爱岗敬业，廉洁自律，优化招采流程，采购做到公开、公平、公正，力争做到产品性价比最高；
二要认真做好设备购置论证工作,从技术效益和经济效益两方面考虑，全方位、多角度的充分论证其必要性；
三要对耗材尤其是高值耗材的采购和管理做到货比三家、性价比最高、对低值耗材要库存合理、要按需采购、请领和发放；
四要采购与保管分离，增加物资供应部负责耗材等的保管，要记账准确、杜绝浪费；
五要严格流程办事的同时，也要特事特办，急事急办，实现资源合理调配，保障临床诊疗工作，不断满足学科高质量发展和患者的实际需求，为医院的快速发展提供强有力保障！
