执行院长刘海春表示：“医学装备的采购、使用和保养以及高值耗材的合理使用是医院运营管理的重要内容，是保障临床诊疗安全的基础，是促进医院高质量发展的关键因素。”
会议指出各专家委员应充分发挥委员职能，履行委员职责，将医学装备管理委员会的管理理念和决策理解传达到位；要紧跟医院发展步伐，充分发挥和利用好医院的各种设备，发挥出最大效能，对设备采购建言献策，科学论证，全面提升运营管理理念，提升管理能力；要不断学习，拓展视野，对新技术、新设备要超前了解，具备前沿思想，用“新质生产力”助推医院走向发展快车道。
会议最后刘海春院长就如何做好2024年度设备购置和管理工作提出以下六点要求：
一要进一步加强责任意识，爱岗敬业，廉洁自律，优化招采流程，做到公开、公平、公正，力争做到产品性价比最高。
二要认真做好设备购置论证工作，从技术效益和经济效益两方面考虑，全方位、多角度的充分论证其必要性。
三要加强设备日常管理和维护，加大对设备操作人员的技能培训，确保设备处于运行良好状态。
四是要求设备购置要支持医院学科建设，对重点学科和设备老化、短缺已经不能满足临床需求的学科的设备配置要优先考虑，列为重点，为医院科室发展提供设备支撑。
五要对高值耗材的采购和管理做到货比三家、性价比最高、库存合理、购管分离、科室要按需请领、经管要记账准确、杜绝浪费。
六要严格流程办事的同时，也要特事特办，急事急办，实现资源合理调配，保障临床诊疗服务，不断满足学科高质量发展和患者的实际需求，为医院的快速发展提供强有力支撑！
